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Erfolgreich arbeiten in ...

DEUTSCHLAND: ... gründlich, ehrlich und direkt.
Wir Deutschen sind schon ein spezielles Völkchen. Nur, dass wir das selber nicht merken, nur unsere ausländischen Partner. Gründlichkeit, Gewissenhaftigkeit (dieses Wort ist in kaum eine Sprache übersetzbar!), Ehrlichkeit und Direktheit sind wichtige deutsche Tugenden, gar Werte. "German Angst" und "Compartmentalization" sind Befindlichkeiten, die uns in vielem hemmen, aber ihre Ursachen haben. Entdecken Sie, wie unsere Eigenheiten bei ausländischen Partnern wirken. Aber keine "Angst"- deep down they are very nice people (Ausspruch eines englischen Managers in Deutschland).

CHINA: ... Reich der Mitte, aber weit weg.
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SPANIEN: ... stolze Nation.
Spanien ist ein Vielvölkerstaat mit vielfältigen mediterranen und auch nordafrikanischen Einflüssen - und hat sich in 30 Jahren seit dem Ende des Franco Regimes enorm entwickelt. Lernen Sie mehr über hre Geschäftspartner, als Sie durch den Urlaub in Spanien vom Lande wissen.

NIEDERLANDE: ... "mild happiness" & gezelliged.
Respekt und Toleranz prägen das Wertesystem der Seefahrernation im Herzen Europas. Die Nähe zu England, zu Deutschland und zu "Frankophonien" hat ihre Spuren hinterlassen. Direkt wie die Deutschen sind die Niederländer ein Land, welches heute mit den Schwierigkeiten eines idealisierten Wertesystems zu kämpfen hat.

SCHWEDEN: ... konsensorientiert und egalitär / kollegial
Schwedische Firmen sind bekannt für flache Hierarchien, hohe Gleichberechtigung bei Männern und Frauen, das Land hat einen offenen und liberalen Ruf. Schaut man näher hin, erkennt man ein sehr starkes Wertesystem, was ja grundsätzlich positiv ist - aber nicht für denjenigen, der nicht hineinpasst ... Auch schwedische Unternehmenskulturen haben ein klares Profil und starkes Format, was nicht unwesentlich zum Erfolg von IKEA; Ericsson & Co. beitrug.

RUMÄNIEN, UNGARN, ENGLAND, USA, FRANKREICH ...
Lesen Sie mehr in Kürze oder fragen Sie bei uns an! ... Anfrage

 


WIR BIETEN IHNEN EIN TOOLSET, UM WERTE- UND REGELSYSTEME ZU ERKENNEN

Die Akzeptanz der Andersartigkeit andere Länder oder Regionen bedeutet auch, sich selbst und das Werte- und Regelsystem des eigenen Unternehmens kritisch zu beleuchten. Dies ist ein erster wichtiger Schritt in der Internationalisierung, um Störfaktoren antizipieren zu können und in die Planung einzubeziehen. Wir bieten Ihnen ein Toolset für das internationale Management an:


Sie erlernen Hintergründe und Analyse-Instrumente, mit denen Sie im internationalen Geschäft flexibel und gut arbeiten können. Gut gemeinte do´s & don´ts helfen im Realfall selten weiter und werden meist auch noch falsch eingesetzt. Auch die Virtualisierung der Arbeitswelt wird im internationalen Business auf die Spitze getrieben bestes Beispiel die e-mail Kommunikation in einer Fremdsprache.





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